建立完善的员工晋升机制_店铺员工晋升的评价机制和运作过程步骤

一、目的

为了充分激发员工的潜力,提高他们的个人素质和能力,充分调动全体员工的积极性和热情,实现自下而上提升公司整体人才水平,从而提高业务绩效,我们已经制定了这种管理方法。

二、适用范围

这种管理方法是对“商店工资和评估管理办法”的补充,适用于所有直营商店的员工。

三、促销权利和责任以及批准的权限

晋升权利和责任:行政人事部门负责组织员工晋升亚博电子竞技 ,资格审查和职位公布。它是员工晋升的特定执行部门。招聘部门负责向公司推荐合格的员工;当雇员提议主动晋升时,招聘部门负责对其资格进行初步核实。

晋升和批准权限:高级商店经理和商店经理由部门经理提议,并提交给公司总经理以进行批准;高级商店员工由商店经理提议,并提交给部门经理批准。

四、晋升员工的基本条件

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五、处理员工晋升

([一)促销类型

1、例行晋升:根据直营店的经营需求和发展计划凤凰彩票平台 ,为确保高效经营并同时丰富内部人才库,行政人事部门组​​织一次晋升店员的工作。年。

2、当商店中有空缺时,如果有合适的候选人具有晋升条件,他们可以随时根据此方法的晋升程序进行晋升。

3、此系统中提到的“升迁”还包括出于某种原因将高级商店经理,商店经理和高级商店员工降级到较低级别的职位。

([二)促销程序

1、在年度晋升期间或出现工作空缺时凤凰彩票官网秒速牛牛 ,员工本人填写“商店员工晋升申请表”,该表由部门负责人核对后提交给主管部门。和人事部。

2、行政人事部根据职位要求审查所有晋升候选人的资格,并组织用人部门和其他有关人员对当前晋升申请进行晋升培训和评估。

3、行政人事部门总结晋升培训评估的结果储备店长晋升流程及细则,并将晋升申请表和合格候选人的相关材料提交给相应的职位批准人,以批准晋升意见。

4、将晋升评估的结果报告给集团行政人员中心进行审查,集团行政人员中心将发布薪水和相应补贴调整的通知,该通知将从批准人签署之月起执行批次。

5、促销流程图:

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([三)促销培训和评估的说明

1、行政人事部门组​​织用人部门和其他有关人员对当前的晋升申请进行晋升培训和评估。晋升高级商店经理的培训课程应包括但不限于:产品知识,销售技巧,报告准备;提升商店经理的培训课程应包括但不限于:商店管理,例如报告,库存,促销,人员等;晋升高级商店经理的培训课程应包括但不限于:商店管理,如何编写培训课件。具体培训课程以当前的升级培训通知为准。

2、晋升培训评估方法分为两个部分:笔试和面试。笔试的内容是培训课程中的相关理论知识,笔试成绩不得低于80分(满分100分)。面试主要考察应试者实际运用商店管理知识的能力储备店长晋升流程及细则,面试得分不得低于80分(满分100分)。

3、评估结束后,不同意结果的相关人员可以向行政人事部投诉。核实后,行政响应部门有权及时更正。

一、降职条件

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二、该方法自发布之日起生效,由行政人事部门负责对该系统的解释。

附件:“商店员工晋升申请表”

在直营店晋升员工的申请表

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老王
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